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今年是派尼博亿国际公司又一个丰收年。西汉高速、福州炼油厂、新疆美克化工、秦山二电、北京奥运村、北京地铁等项目，如同重磅炸弹，遍地开花。给派尼博亿国际公司业绩锦上添花。
年初，公司制定的各项经营指标并结合该指标对各部门进行任务分解，责任到人。所有指标量化，并纳入年度考核中，与年薪挂钩，同时制定出一整套激励政策使各项考核落到实处。
团队建设方面，公司综合管理部每周至少组织员工学习一次，看余世维讲座光碟、大国崛起等优秀纪录片，还专门花重金从清华大学请来 王致云 教授，给大家讲团队精神及企业文化理念，深入浅出地解析企业发展的重要理念。每次培训后，大家或是展开讨论，或是写出心得体会。“十一”长假期间，派尼博亿国际公司的中层以上干部并没有放假休息，他们只是在家调整了两天，十月三日，当人们携妻带子出门旅游时，他们早早地来到公司，参加为期五天的培训。从十月五日开始，各部门主管聚到一起，针对本部门、其他部门及公司近阶段存在的问题展开深入讨论。讨论会上大家踊跃发言，勇于挖掘本部门存在的问题。针对每一个问题，又展开了激烈的争论，直到所有人对该问题的认识达到了高度统一，或某一项失误追究到直接负责人。
为提高产品质量，更加贴近用户，公司管理层多次召开员工沟通会，寻找制约公司发展的瓶颈。提出解决方案并付诸实践。一直以来，新世纪热镀锌公司的产品质量不稳定，经常受到用户投诉，问题提出后，新世纪经理苏冰四处求助，在今年三月份，从东北请来热镀锌专家，调到公司，专门进行技术指导。这不仅从根本上解决了热镀锌的质量问题，而且为我公司进军核电领域打下坚实基础。
营销方面，年初公司根据市场实际情况，调整了营销思路，在各高校招聘了一批新毕业的学生，市场部邀请老业务员讲商务运作技巧，到工程部学习现场设计、画图，到生产部实习，了解产品生产全过程和公司质量控制流程，在商务部学习报价、做标书。经过三个月的培训，考试，现在均已投放到市场上。定位为“营销工程师”的新一代销售人员，既能做项目，签合同，又能进行现场设计，与用户谈技术协议。新举措带来的成果，不仅提高了公司的整体形象，而且极大地激发了新老业务员的斗志。以往自己的项目自己做，不与人沟通的情况已经消失，如今业务员学专业技术，主动交流项目运作经验。
生产方面，为确保秦山核电、奥运村、北京地铁、新疆美克等重点合同，工人们正加班加点地赶工期。正因为有了这样严格自律的领导班子和这样优秀的员工，许继派尼博亿国际公司才能不断超越，获得长足发展。
许继派尼博亿国际公司（宣）
2007 年 10 月 22 日
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