1月25日，集团公司召开采购管理工作会议，总结2007年采购管理工作成绩，表彰2007年度公司采购管理工作先进单位和先进个人，同时部署开展2008年采购管理重点工作。集团公司董事长王纪年出席会议，并为先进单位和个人颁奖。

    2007年，集团公司资产管理、采购管理部门创新思路，规范管理，以提升供应链价值为中心，紧紧围绕工作重点，真抓实干，在采购管理领域为集团公司创造了效益，取得了可喜成绩。集团公司全年通过招标采购节约资金2500万元，在加工制造和仓储管理方面节约挖潜1897．41万元。

    采购利润经过实践不断完善。在采购利润指标的牵引下，集团各公司和采购部门想方设法，克服资金紧张和原材料价格波动等种种困难，降低采购成本，压缩库存和采购费用，为公司经济效益提升做出了贡献。据不完全统计，集团本部各采购单位实现采购利润2296万元。

    招标采购工作逐步规范，并取得了突破性进展。集团公司无论是招标项目数量、招标采购金额，还是招标范围均创历史新高。全年经过集团招标委员会招标的项目共计划32个，累计节约各类采购资金2500万元。

    加强内部管理，夯实采购管理基础工作。根据集团公司的统一要求，2007年，集团公司资产管理和采购管理部门修订完善并出台了多项采购管理制度、办法，规范了各生产经营单位库存物资的积压指标，认真执行集团有关奖惩规定，集团的采购管理制度日臻完善。大部分单位都积极按照集团采购管理制度，事实“决、采分离”，不断加强、完善内部管理体系，进一步细化并有效控制采购过程，使物资采购系统反应更加敏捷、快速、有效。同时各单位还坚持降低采购成本与提高物料采购质量并行，转变思路、优化供应商，积极提升供应链价值，改进工艺，合理调配资源，节约挖潜取得了显著成效。